11月16日，www.91_www精密科技股（gǔ）份有限公司隆重舉行了2025年終總結（jié）暨2026年戰略部署大會（huì）。公司中高層管理團隊齊聚一堂，共（gòng）同回顧2025年奮鬥（dòu）曆程，展望2026年的發（fā）展藍圖。

思行致遠（yuǎn），柏立精工 

集團公司董事長助理兼集團財務總監劉總作為會議主持，並代表集團首先對2026年（nián）集團發展戰（zhàn）略（luè）做部署。她強調，未來集團公司將以“精耕細作智創（chuàng）未來，突破致遠永續經營”的理念向上發展；以“乘風（fēng）破浪，不懼艱（jiān）難，我是www.91_www人”的信念乘勢而前。她殷切地希（xī）望今天參會的每一位管理者，能從過（guò）去（qù）總結經驗教訓（xùn），保持強烈的（de）危機意識和長（zhǎng）期艱苦奮鬥的作風，在工作中要有（yǒu）“柏”的精神，以 “柏樹成林” 之態凝聚團隊，以 “精工協作” 之姿共促發（fā）展。

年度複盤，布（bù）局未來

隨後，各（gè）部門負責人及部門代（dài）表依次進（jìn）行了（le）本年（nián）度工作（zuò）報告以及明年（nián）的部門工作重心。

營業部負責人（rén）周總（zǒng）就銷售情況，客戶滿（mǎn）意度和未（wèi）來（lái）部（bù）門改（gǎi）善計劃進行部（bù）門年（nián）度總結。部門代表段發祥（xiáng）從實際出發，以多維度營（yíng）銷為核心（xīn），重點強調了未來營業部的發展規劃和展（zhǎn）望。

財務部蔡經理從數據層麵（miàn）展示了公（gōng）司目前的經營狀況，強調了成本控製的重要性。部門代表陶茜則側重匯報了各部門（mén）的相關指標和未來工（gōng）作重心。

品管部（bù）金經理從（cóng）內外（wài）部分別展開分析了（le）部門今年的工作，並（bìng）持（chí）續不斷保持“0缺陷活動”的推進。部門代表夏月澤以眾多數據呈現了本年度（dù）品管部的工作內（nèi）容（róng）和未來期望（wàng）達成的目標。

PMC部付副經理從納（nà）期達成、庫存控製和呆料明細總（zǒng）結了（le）過（guò）去一年的工作成果，以及未來在計劃生產（chǎn）中希（xī）望達成（chéng）的目標。部門代表殷丹丹的匯報聚焦在“交付穩定性”和“流程效率”方麵，對明（míng）年工作做出了規劃。

研發部戚（qī）總監對過去一年來承接（jiē）的模具項目進行總結，並對未來研發部導入新係統後的工作充滿信（xìn）心。部門代表範婷婷從部門指（zhǐ）標（biāo）到（dào）未來工作規劃做了係統性的解讀。

成形部（bù）陳總監突出強調了成形部明年（nián）的工（gōng）作重心，以及對現存問題的對策，保證每一個項目的完美交付。部門代表譚蓉對今年部門工作做數據呈現，並對明（míng）年工作規劃做展望。

緊接著是（shì）組立部的聶經理，他從品質改（gǎi）善、效率提升和成本削減三方麵著手，對組立部提出了新的要求以及達（dá）成所需要做出的努力。部門代表易文彪從細致入手，精（jīng）確地指（zhǐ）出在（zài）組立工作過程中（zhōng）為什麽要這麽做以及怎麽樣做才是最佳的。

物流部雷（léi）副經理首先回（huí）顧了今年的工作，並指出存在的問題，隨後提出相應（yīng）的解決辦法。部門代表（biǎo）周顏佳在數據上列舉（jǔ）了今年物流部的各（gè）項指標，從中發現了不足（zú）之處並（bìng）加以對策改進。

采購部唐副經理從（cóng）供應鏈保障、成本管控和質量把關三（sān）個采購核心職（zhí）能逐（zhú）一進行匯報。對比（bǐ）了今年相較於近（jìn）兩年的采購各項數據，以（yǐ）及成本控製成果，並對未（wèi）來的工（gōng）作重心做了規劃（huá）。

最後一個部門（mén）發言是行政部夏（xià）副經理（lǐ）作部門匯報，他表示，在過去一年（nián）裏，行政部既有突出成績，未來將繼續保持；也有不足（zú）之處，會積極改善。部門代表周亞林從人事方麵對公司近年來（lái）存在的突出問題做了係統性的闡述，並（bìng）挖掘其中（zhōng）原因，提出了改善對策。

Part 3 破局衝（chōng）刺，迎戰新程

 無錫公（gōng）司副總經理陳有樺發言

集團無錫公司陳副總經理陳有樺首先對各部門的匯報予以（yǐ）肯定。他指出，最近幾年，麵（miàn）對行業大環境的挑戰，市場競爭愈（yù）發激（jī）烈，區（qū）域市場逐漸趨於飽和，如何在未來的發（fā）展（zhǎn）當中激流（liú）勇進不掉隊（duì），是公司目前的發展之（zhī）重。他強調，2026年是公司的重要轉折點（diǎn），模具製造業務是拉動業績增長的重要支點，要充分發揮公司20餘年來的製造經驗和硬件設施優勢，打開突（tū）破口。最後，陳總表示，產品品質是一個公司的核（hé）心所在，所有的工作都要圍（wéi）繞如何能做出讓客戶滿意的產品（pǐn）開展，各部門需要通力合作緊密聯係，在每（měi）個項（xiàng）目大考中給客戶一張滿（mǎn）意的答卷。

重慶公司工場長（zhǎng）周儉發言

集團重慶公司工（gōng）場長周儉代表重慶公司做總結發言。他首先對集團所有同事為公司做出的貢獻表示感謝，並概（gài）括（kuò）了重慶公司2025年的經營狀況。在講話中，周總指出，對於集團公司37年的曆程來說，這個時代是個好時代，無論（lùn）從經濟增速還是從人才高度看，對於企業都是非（fēi）常好的機遇。技術的飛速發展，設備的迭代速度（dù），營銷渠道的多元，給了（le）我們的飛速發展創造了極為便利的條件。基於這（zhè）些（xiē）條件，我（wǒ）們在（zài）今後的（de）發展當中，將會更加有自信（xìn），更加有底氣（qì），我們要穿好這個時代的“戲（xì）服”，在這個時代的舞台上唱好屬於思（sī）柏的“大戲”。

深圳公司負責人朱國華發言

集團深圳公司負責人（rén）朱國華代（dài）表深圳公司（sī）做進（jìn）度匯報以及未來展望。深圳工（gōng）廠作為集團（tuán）公司在華南地區的生產據點，以（yǐ）區域布局為戰略使命，高端製造為主要責任，協同（tóng）發展為理念。朱總首先對公司自（zì）成立以來（lái）到目前為止的狀況做了總結匯報。他指出，深圳公司作為新時代下（xià）集團的高起點戰略布局，將以（yǐ）全新的姿態進發，在人員配置上摒棄傳統的人才選拔方式，轉變為以活力、潛力、能力和契合力為主的人才儲備方式，在組織架（jià）構上同步融入智能生產管理（lǐ）理念（niàn）。未來深圳公司的業務布局是（shì）以前沿行（háng）業（yè）為主，傳統+新式的業（yè）務（wù）渠道（dào）雙向徑走。同時也希望（wàng）通過“老帶（dài）新（xīn）”的（de）模式，加強各分公司之間的交流，用（yòng）老（lǎo）廠的（de）技術經驗哺（bǔ）育新廠的快速成長；用新廠的智能（néng）化管理成果和與前沿（yán）行業對接的探索成果來反哺老廠，實現技術（shù）迭代和業務（wù）拓展。最後，朱總表達了三廠（chǎng）協同，對集（jí）團邁向行業標杆的信心和決心。

集團公司負責人龍天豪總結發（fā）言

大會的最後，集團公司負責（zé）人龍天豪作最後總（zǒng）結。在聽完每個部門以（yǐ）及三個分公司（sī）的匯報之後，他充分肯定（dìng）了大家今年的（de）成（chéng）就和為此付出的（de）努力。同時也對新加入公司的（de）小夥伴表示了熱烈的歡迎，新鮮血液的加入給集團帶來了活力和創造力。他強調，今年深圳公司的成立（lì）意味著www.91_www集（jí）團取得（dé）了更進一（yī）步的發展，隨之而來的是挑戰和機遇。而在這種機遇與挑（tiāo）戰並存的節點，所有www.91_www（bǎi）人必須擰成一股繩，勁往一處使，要有更強的凝聚力。最（zuì）後，龍（lóng）董衷心希望所有www.91_www人一（yī）起攜手並進（jìn），共克時艱，不斷向前（qián），最終走向輝煌明天（tiān）。